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，严格执行合同签订要求，确保合同签订程序到位、审核到位和录入到位。要抓好物资管理，物资录入系统要用好、物资管理现场要整洁、物资账实要相符和物资货款回笼要快。要

，掌握安全防范知识。严格落实隐患排查治理。围绕道路交通安全、消防安全管理、现场作业安全、电气火灾防范等开展安全检查，强化对关键环节和重点部位的检查，切实从源头

6S管理作为重要工作之一，明确岗位责任划分和清洁标准，以6S管理现场整治为契机，对车间设备开展全面深度清洁保养，使职工充分认识到成型设备清洁保养对

宣贯、看板管理和现场优化；以6S现场管理工作为契机，建立健全现场管理推进实施、过程管控、结果评价长效机制，营造良好工作氛围。积极开展精益课题研究。制定课题

生产电视电话会议贯彻落实情况、双重预防机制建设情况、三年专项整治落实情况、车辆交通安全管理、应急管理和现场管理等进行了重点检查，其中对兰州市局（公司）基础管理

的安全支撑。　　安全检查组一行详细检查了梅州厂安全基础管理、现场安全技术规范、特种设备运行等方面情况，并召开座谈会，听取了梅州厂上半年安全工作情况汇报，并

;坚决打赢年末岁尾安全保卫战。　　检查组深入全厂办公场所、作业现场、仓库库房、公共区域，针对安全管理和现场管理进行了不留死角、全面细致地检查，现场指出存在的问题

查看了攀烟物流卷烟仓库、分拣作业现场、办公现场、档案室等作业管理现场，详细了解二维码运行情况和新能源车运用推进情况。并与物流中心管理人员进行了现场交流，对攀烟物流现场

。　　交流会上，考察组对会东复烤厂在招收和稳定选叶工队伍、班组建设、烟叶在库管理、现场规范有序等方面给予了高度评价，表示希望两厂常来常往，共谋发展。厂长孙德

完善，岗位配置合理、绩效考核到位，新烟样品管理、仓库管理规范，廉政风险防控建设到位，视频监控、精益管理、现场管理、安全管理等工作有较大的提升

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