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，同时将培训成绩纳入月度绩效考核，完善培训激励机制，并且强化专卖系统中证件管理、案件办理等相关模块的培训，使各中队在日常证件办理和案件录入方面，

量化到各部门，明确专人负责落实；　　三是狠抓落实，成立考核小组，逐条逐项考评打分，使量化的考核指标与薪酬及工作业绩激励机制紧密衔接

人员定编、新进员工管理、绩效考核、二次分配、技能聘任及财务预算等各项工作的汇报。　　黄文胜纪检组长围绕上述工作提出了几点要求：一是加强人员考核，完善激励机制。新进员工实习期

的总结、评审等方面给予了完善的制度保障和科学的激励机制，为提高企业QC成果的质量奠定了扎实基础，促进了企业内部管理水平的持续提升，受到了江西省质协的肯定

课题的选择、成果的撰写、评审等方面给予了完善的制度保障和科学的激励机制，为提高企业QC成果的质量奠定了扎实基础，促进了企业内部管理水平的持续提升，QC活动受到了

，制定了实施方案，设立了评价激励机制，力争将此次活动打造成为公司设备精益管理的一个亮点，促进公司设备管理水平迈向新的台阶。

，制定激励机制，充分调动全员创新积极性。

精益管理为主线，大力弘扬创新精神，积极营造创新氛围，通过建立激励机制推进成果的借鉴、转化和推广等工作，为打造“优质、高效、低耗”的金叶制造

领导汇报，从基层实际出发，让考核制度充分发挥调动基层积极性的激励机制作用。

;提高认识。通过切实加大考核力度，明确考核标准和岗位职责，增强通讯员对新闻宣传工作的主动性和责任感。　　二是加大激励力度，提高积极性。建立和完善激励机制

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