烟草在线—吸烟有害健康！

标分析、流程优化、现场管理等方法，全面查找管理弱项、提炼管理需求。更新理念，提质增效。不断强化标准化管理理念，牢固树立信息化提升理念，确保在后

推进全流程精益化管理，推动物流策略、营销策略互相促进、有机融合，通过流程优化、闭环管理，贯通信息节点，打通管理堵点，让物流和营销

制度的完整性。着力优化财务管理流程，确保制度“好用”。以纪律和作风建设专项整治为契机，广泛征求业务部门意见建议，从明确职责和流程优化等方面，优化

组织相关人员学习《烟草行业领导干部涉及工程建设、物资采购等违法犯罪典型案例警示录》及警示教育文件，教育引导采购管理人员牢固树立规范意识、风险意识、责任意识。二是强化执行流程优化。编制采购

“一站式”许可服务，全力打通服务群众“最后一公里”。严把流程优化关，压缩办理时限。紧扣“我为群众办实事”实践活动要求，认真落实六日限时办结、一次性告知、一窗口受理

，进一步健全完善制度体系，形成依靠制度管人、流程管事的规范机制。着力抓操作流程优化促提升。编制采购操作流程手册，梳理各环节风险点，把好计划、立项、采购

。他强调，一是持续推进制度、流程优化，根据内外部环境变化科学评估，及时制定、修订各种规章制度、流程。二是高度重视特殊过程管理，合理确定零件工艺要求

，最终评选出一等奖1个、二等奖2个、三等奖4个。同时，参会人员就2019~2021年全区系统“领跑”标准、流程优化案例、质量管理体系“一点课程”、自主改善案例等14个优秀管理案例

工作流程。为落实公司高质量发展“四步三重点”总体安排，实现为客户创造价值的目标，柳州卷烟厂以联合作战的流程为主线，分设总控组、异常管理组、物流优化组、计划与流程

，积极与上级主管部门及回收供给单位磋商，按照就地就近循环原则，开展塑料烟箱循环利用的全流程优化与改善工作。细化目标任务。针对年度塑料烟箱目标任务，物流

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