烟草在线—吸烟有害健康！

过程管控。抓细抓实宣传培训、计划分解、物资供应、清塘点株、合同调整、优化结构等关键工作。　　二是加强合同管理。全面落实烟叶站干部职工和挂钩联系职工与烟农的“2+1”合同面签模式

规模化种植水平。　　四是注重合同管理。全面落实烟叶站干部职工和挂钩联系职工与烟农的“2+1”合同面签模式，加大合同公示力度，将合同签订情况以村小组为单位印制成表格

，全面围绕合同管理，做好“源头控制”。　　三是强化督查考核。县委、县政府成立了烤烟生产严控规模专项督查组；分公司实行机关科室、生产部门挂联督查，对

管理水平逐步提高。同时，从市场质量意识、品种纯化、精益管理、违纪违规、合同管理等方面存在的问题进行了总结分析。下一步要认真做好收尾工作，圆满完成烟叶调拨工作。强化调拨管理

工作开展，领导小组下设7个组。具体细化分工如下：　　执法执纪小组：负责对烟叶收购纪律的监督检查，重点对合同管理、约时约量、流程执行、规范收购

为主，强化合同管理，全面落实“严控规模、提质增效”目标任务，保障烟农既得利益，助力烟农增收致富，为烤烟生产健康发展打好基础

合同管理。严格按照签订合同的数量、品种进行收购，无合同、超合同烟叶一律不予收购。规定任何单位、个人不得转让、倒买倒卖合同，对因灾害减产或绝收的及时调整或收回

和烟叶收购政策宣传，切忌一哄而起，只顾采摘烘烤而不顾烟叶生产收购政策的宣传。　　三是合同管理要到位。严格按照合同组织烟叶收购，切实维护合同的严肃性

;这是师宗县纪委开展廉洁收购烟叶打好“预防针”关口前移、预防在先的具体举措。　　县纪委有关领导对近年来合同管理中存在的问题、结合《烟草专卖法》第九条规定“烟草公司或者其委托单位应当与烟叶种植者签订

;做好烟叶收购物资就位工作。五是组织人员对各收购点的仓库、电子器械、加工器具、办公用品、标示标牌等烟叶收购设施设备进行维修和配置。六是按照烟叶收购管理要求，及时进行烟叶收购政策、合同管理

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