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。作为县局主要领导，肩负着管理好一个企业、带领好一个班子、建设好一支队伍的重大使命，必须坚持以身作则，率先垂范，抓好班子，带好队伍

;必须在工作中以身作则，敢于承担责任。首先要争字为先。该争则争，争难事、争奉献、争一流。这既是职责的需要，又是党性的要求。要形成内部的竞争机制，

课题。　　南宁市局（公司）机关在课题研究方面以身作则，提出了“单元制服务”和“综合管理信息平台建设”两个课题，分别由分管副经理和副局长任课

愿意跟人学习航空业管理。他准备用生命去了解、体验和全部地验证事实。　　这样他很快统摄了那些因为维护自己的成见而无法与人沟通的高管。　　近八十高龄以身作则 　　企业家自己不达到那种付出不亚于任何人

紧密结合企业经营管理工作实际，大力宣传企业文化价值观和经营理念。与此同时，各级“一把手”、各级管理人员，在推进文化落地的进程中，还要以身作则

的尊重和信任，激发群众的干劲和激情。核心团队的建设，要从以下三个方面去加强：　　　一是做好表率。领导以身作则，做好表率，使群众心随心

专题会议，由企业“一把手”亲自领导和组织内控体系建设的实施，带动全员扎实有效地开展内控体系建设的各项工作，并以身作则，自觉接受内控制度的约束。管控办

，要坚持以身作则，做好表率，遵守公司制定的各项规章制度和劳动纪律。　　“讲纪律”就是要严于律己。自律是立身之本、成才之基。只有真正做到心正、公正、不贪心

要亲自领导和组织内控体系建设的实施，带动全员扎实有效地开展内控体系建设的各项工作，并以身作则，自觉接受内控制度的约束。管控部门要负责内控体系建设的组织协调工作

，努力成为复合型人才。此外，还要加强道德修养，要身体力行，以身作则，以人格的魅力吸引人，以模范的作用感召

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