烟草在线—吸烟有害健康！

水平不断提升。质量把控在每个员工手中。 SPC系统已经成为制丝车间一线操作工进行生产过程监控与控制的重要工具。如今，“精细化管理，标准化控制”的理念深深扎根于每个长

专业化分工、精细化管理的要求，推进经营方式现代化。同时，加大对烟草投入资金形成的可经营型资产的管理，健全服务价格与收益分配制度，真正体现普惠制

努力成为片区零售终端标杆；四是企业形象、美誉度进一步提升，客户对我们更为信任，满意度持续提高。　　三、在卷烟采购过程中是如何执行贯标的　　“实行精细化管理

已经明确网络建设工作重点是：一是从硬件与模式的建立向软件与水平的提升转变；二是从销售向营销转变；三是从粗放式管理向精细化管理转变。实现“三个转变”的要求

。因此，在经营管理中，要运用各种手段和措施向管理要效益、要利润；在成本管理上，采取精细化管理控制模式，想方设法降低

把握理解6S管理的深刻内涵，教育和引导广大干部职工按照“严格规范”和“精细化管理”的要求，有效提高自觉参与6S管理的积极性和主动性，彻底改变思想观念

专业化、标准化、人本化和长期性为目标，使现场管理由无序管理向有序管理转变，实现突击性管理向常规化管理转变、粗放型管理向精细化管理转变。要进一步建立和完善包括工艺流程、操作规程

坚持安全发展理念，高度重视安全管理，力争安全管理水平在2010年的基础上再上一个新台阶。　　四是持续深化精细化管理。重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果

精细化管理，实现更大范围、更宽领域、更高层次的烟草物流资源整合，有计划、有步骤、有系统地规划现代烟草大物流体系建设，力促中国烟草的持续健康发展，

知道自己该做什么、怎么做、做到什么程度，形成“人人有职责、事事有程序、样样有标准、件件有参照、过程有痕迹、改进有措施”的精细化管理运行机制。　　构建物流管理战略规划　　（

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