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的监督管理工作。在此基础上，重点加强计划编制、采购方式确认、资格审查、招投标、询价和公示六个关键环节的监督管理。　　认真落实在建项目“环节”报告制度。实时向立项批准部门和上级纪检监察机构

;规范采购的程序。二是强化物资采购计划管理，明确相应的采购方式和采购要求。三是规范物资采购过程管理，全面覆盖，全程控制物资采购项目，全面落实

装卸的公开招标工作。　　在公司职能部门的指导下，货物运输、搬运装卸项目招标，从项目采购方式的审批、招标文件的编写、招标公告发布、投标人报名领取招标文件、投标人递交标书

制度，与国家局文件“无缝对接”，进一步明确五种采购方式的使用范围和具体流程，要求做到“能招尽招、应招尽招”，研究制定严格问责的具体标准和措施

，对项目立项进行审查，确定恰当的招标采购方式，目标明确。　　严要求。严格对评委资源库进行定期维护，严格招标公告、投标人资格、招标文件、投标质疑及合同

招标项目，看是否存在该招未招、能招未招，以及申报审批招标后擅自变更采购方式的情况。三是此次检查的重点是企业自查工作开展情况和“三项工作”自查中发现问题的整改情况。　　随后

将物资采购项目的预算和立项、采购方式和价格确定、合同签订、项目验收结算等情况通过网站、政务公开栏进行公示，同时落实痕迹化管理举措，对所有的采购资料进行归档，

进行制度和工作流程培训，避免在具体工作中走弯路，确保“两项工作”规范、流畅运作。　　三是继续督促、协调三项办和各业务部门按照招标采购计划，按规定程序和采购方式

;坚持质优价廉的原则。该办法具体明确了采购管理机构、采购的申报与审批、采购方式和程序、供应商管理、采购项目的验收和记录留存、监督检查以及物资采购纪律等方面的内容。　　《物资采购管理暂行办法》的出台

的情况下，因地制宜，灵活运用采购方式，为企业增效服务。

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