烟草在线—吸烟有害健康！

供大于求时，卷烟市场会呈现‘疲软’状态；当供小于求时，卷烟市场会呈现‘过紧’的状态……”营销中心采供部主任欧宇婷正在精心指导徒弟陈阳进行货源分配。在欧宇婷看来

，目前已梳理出整改完善清单，持续推进合作社规范建设运营的指导和监督工作。指导联合社完善惠农服务商城，开展烟用物资采供、植保统防、烤房维护、烟农信贷和保险服务

、工商衔接、订单访销等各环节的衔接过渡，及时调整营销工作方案，制定应急预案。二是加强采供投放协调，扎实开展卷烟销售预测分析，及时优化货源组织

的卷烟营销服务体系，货源采供、策略制定、货源调控、信息采集、数据分析等都出台了一系列相对成熟的管理操作措施，并在实战中得到了很好的运用，卷烟销售和经济运行质量与

，动态调整购销协议和调入计划，改革需求导向的协议调整机制；进一步发挥存销比、动销率对货源采供的“导航仪”功能，科学设定紧俏烟、常销烟和滞销烟的存销比上

，首次接待客户投诉的部门及时将客户投诉予以分类定性，明确投诉问题内容，根据问题性质移交至采供部、品牌培育部、市场部等职能部门，并根据客户投诉处理

总量的调控力度，提高市场库存对货源采供的引导力度。注重终端能力建设，持续推进现代零售终端的硬件设施建设和客户经营能力的软件建设质量。同时，还要注重现代的社交

销、品牌培育、货源采供、营销策略等实施情况和实施效果，为完善措施方法、精准把控市场提供支持。　　二要打好“宣传促销牌”。要以新商盟营销平台为主体，通过品牌文化、品牌价值

好省外烟与省产烟的关系，加大对适销、顺销、紧俏货源的采供力度，持续优化零售户的订货组合，推进零售户库存货源的结构优化，通过增量方式提高零售户的经营

市场造成了冲击。　　二是营销管理有时比较滞后。主要表现在市场出现异常，比如出现供非所求或缺货断档等现场，货源采供有时不能及时填补到位；品牌培育集中度较低

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