烟草在线—吸烟有害健康！

降低成本，以实现效益最大化。　　二是推行定量、定额标准管理，为成本费用管理按量、价、额综合评价提供依据。在全州烟草商业企业成本费用定额标准体系范围内，结合

、红牌作战等措施，加强泸烟物流现场管理工作，推进实施《烟草商业企业物流现场管理评价研究》。　　有效开展“百日”费用管理活动。为进一步深化精益物流建设，确保泸

探索和创新，一个“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的非法人实体化运作模式被山西烟草成功打造。同时，山西省局（公司）以物流费用管理为推手

;厉行勤俭节约，加强费用管理，确保2014年物流费用率低于0.8%，物流费用占三项费用比率低于15%。　　四是精到服务。树立供应链中间环节为两端环节服务的理念

、精益安全管理考核、精益环能管理考核、成本费用管理考核、工艺质量评价考核等“八项考核”的目标指标和过程控制的情况进行了充分调研沟通。　　下午5：00，企划管理部组织召开

车间等部门负责人的陪同下深入车间现场及各相关科室，分别对生产现场、质量、设备、能耗、物耗、工艺、成本费用管理等各项管理工作的开展情况进行了实地检查。　　在8月16日举行的检查末次会议上

;一律内部餐厅接待，严格执行接待工作餐标准。　　三是“实”处落脚，强化监督管理。公务接待实行集中统一管理，办公室加强对各部门公务接待工作的监督。费用管理方面

行四项内容：一是传达全国烟草行业财务处长座谈会议精神；二是传达行业经济责任审计问题汇总情况；三是听取各单位关于行业《四项费用管理规定》及《核算规定》、《差旅费管理

费用”管理规定情况等方面情况做了详细说明。督导组在调研检查工作　　王彦亭组长对红辽公司贯彻落实中央《八项规定》、行业“九条要求”和群众路线教育实践活动开展情况给予充分肯定，并对教育

，做好公务车辆各项费用招标采购工作；四是要持续跟进，顺利完成卷烟运输服务招标采购工作；五是要密切监控，加强对卷烟成品运输费用管理。

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