烟草在线—吸烟有害健康！

，团结和谐的团队。　　持续开展精益7S现场改善活动。近年以来，工厂通过推行精益7S管理活动，改善了工作现场，并以实现质量、安全、成本、效率、服务

推进现场改善，实施“方正、镜面、圆周、长度”四大工程，开展“中华”品牌实物质量竞争性对标，不断寻找改善空间。　　构建以精准投放为关键的精益营销体系。上烟集团

、班组努力推行的精益文化理念。他们在各个工厂开展了全员“精益行动”，发布《精益行动评价激励办法》，以“精益有激励”为原则，持续开展“全员现场改善”活动

;引导全员现场改善，确保设备高效运行。同时使成本控制精细到了设备维护的各个环节，在保证产品质量和运行效能的前提下，切实降低各项成本费用，有效提升管理

绩效评价指标，建立机台、岗位、班组和部门的绩效指标库，运用目标和对标管理手段，实施维保质量、技术状态和组织管理绩效三级评价，引导全员现场改善

工具，对全供应链的精益改善分析已经完成，确定的物流效率“四减少、三提高”的现场改善课题正在开展；7S现场管理的实施方案已经制定完成，待工房改造结束后可以

了现场改善和润滑提升两个方面，即通过6S现场管理，让职工拥有一个整洁、舒适的现场环境；通过定置化管理，为每个设备找一个固定的位置；

班组长都具备现场管控能力、发现问题、解决问题的能力及推进班组建设的能力，并通过现场改善课题、结对培养、在岗培训、青年人才梯次班等模式，进一步提升班组长的管理能力。一份完整

”、现场改善、效率提高、质量提升、成本下降等方面积极建言献策。2014年，玉溪卷烟厂人均改善提案数为0.3项，实现直接经济效益约2350万元。　　“一核双线” 为我所用

重要用途。　　工厂在全面深入推广流程优化、六西格玛、精益现场、改善提案等各类方法和工具的基础上，在对标机制、指标体系、绩效系统等方面规划布局，确保精益管理务实

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