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;体现实效；三是努力完成年度降本增效目标。　　福建省局综计处、物流处负责人，泉州市局局长、经理詹小强、副经理李春发，物流公司领导班子及相关部门负责人陪同调研。

，除此也可通过远程或者电话等多种形式进行沟通，应用中发现的问题及时解决。　　第二，认真抓好平台应用工作。加强与省物流处汇报沟通，进一步做好系统升级后

），省局（公司）人劳处、物流处做了交流发言。　　会议指出，加强作风建设是全面从严治党的政治要求，是实现行业持续发展

）专卖处、物流处、儋州市局（公司）主要负责人及相关人员参加调研。

”生产计划的编制、精准扶贫工作的指导等重要职能，要围绕“优质、规范、高效、廉洁”开展工作和做好服务。　　在销管处和物流处，省局（公司）领导提出

可持续发展，实现企业和员工共同发展提供坚实的保障。　　省局（公司）纪检组长及办公室、安保处、物流处负责人陪同调研。

;实现基础管理升级、物流业务升级、信息系统升级以及物流发展升级，努力打造福建烟草物流升级版。　　各直属单位分管物流工作领导、物流公司总经理、副总经理、业务骨干以及省局物流处全体人员参加

设备情况、信息化应用情况、物流投资情况等相关数据进行按时填报。　　四是建立有效沟通。在数据填报的过程中及时与省局物流处、中烟商务物流公司沟通，确保统计数据填报的真实、准确、可靠

，加速推进。四是加快推进物流非法人实体化建设。　　省局（公司）物流处、财务处、人事处、信息中心相关人员随同调研。

）营销处、物流处、政工处、安保处负责人等陪同调研。

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