烟草在线—吸烟有害健康！

，导致工商交接高峰期人手、设备不足，低谷期人员浪费，工作量小。为了进一步改进工作质量、提高效率，物流中心结合集团原料信息化平台建设和仓储资源集中化态势

全员参与精益改进工作的良好氛围。　　卷包车间“精益在身边”工作改进提升活动，以各岗位管理与技术骨干为主导、全体员工共同参与的方式进行，按照“降本增效、精益改进、全员参与

;大家纷纷感到，打造“五能七力”队伍对今后改进工作，提高工作能力，有方向性和实用性的引领作用。

部门的晨会中，改变以往的“股室负责人讲、职工听”的模式，由职工讲述自身在改进工作、创新方法的好经验、好做法、好建议，有效激发全员参与精益管理的热情

;部门）发展和增效的瓶颈问题，提出加强、改进工作的思路，深挖工作中的创新点、改善点。　　二是丰富载体聚合力。围绕省局（公司）“五查三

培训和网络社区等功能，做客户的经营“小贴士”，并将这些信息作为改进工作、提升服务重要的依据和参考　　线上交流线下运用，从传播企业信息向构建沟通平台转变。组建

瞄准冠亚季军标杆，查找自身不足，提升素质，改进工作，齐心协力，奋发努力，为精益专卖管理工作明确目标，共创佳绩。　　

;拿出改进工作具体举措。　　二是强化市场监管。要求各专卖管理所加强专销互动，注重收集涉烟违法线索，对重点路段、重点户加大巡查频次，确保市场净化，

持续改进工作不断落向实处，质量管理体系和职业健康安全管理体系运行有效，各项过程明确了控制要求，实施有序，控制有效。　　一直以来，

，提出了具体的改进措施，并要求制定工作计划表，严格按照时间进度做好改进工作，确保改进措施落实到位。

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