烟草在线—吸烟有害健康！

商业”浙江模式下的管理转型。　　会议对2019年企业管理工作提出六项要求。一是全面加快综合管理平台的建设和应用，确保如期完成平台上线推广目标。二是全面推进管理事项清单建设

营销平台上线运行，基本建立了省级集中订货模式，基本实现了订单采集集中化、业务流程标准化、营销过程可视化，为试点工作提供了有力的平台支撑。　　通报指出

的客户分类标准进行了多次模拟测试，稳定和增强客户信心，确保平台上线后订货工作的平稳过渡。　　抓紧抓好货源投放这一关键。为实现客户“要什么给什么，要多少给多少

做好终端资源维护。以市场发展为基础，准确研判市场发展形势，着力抓好卷烟营销工作。着力转变思想观念，迎接全省统一订货平台上线，做好营销队伍转型工作

稳销量、提结构、调状态、降库存的卷烟营销工作思路，着力提升经济运行质量，确保市场状态良好；二是要扎实做好营销平台上线运行，积极学习试点单位经验

；做好准备，抓紧时间完成平台上线；加强沟通，积极协调落实方案。会上，课题组汇报了深圳烟草卷烟营销市场化取向改提案，龙华

，加强营销内部监管，确保卷烟营销市场化取向改革取得实效。二要抓好平台上线试运行工作，大胆试验，积极探索，通过问题倒逼，

营销平台。四是做好运行提升工作。试点单位按照卷烟营销市场化取向改革要求，在全区卷烟营销平台上线后全面落实各项改革措施，及时发现和解决问题，认真总结

多年生产中总结出来的规律，把握好移栽时间。在卷烟营销上，要求紧密结合宁蒗分公司的实际情况，积极思考、转变观念、提升服务，为全省订烟平台上线做好

，使其能够指导零售客户正确进行系统操作；同时要在零售终端管理平台上线后，做好零售终端管理平台使用人员的培训工作，及时掌握终端管理和终端分析的各项功能

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