烟草在线—吸烟有害健康！

工作措施，通过“师徒制”、“传帮带”等形式，及时查找不足之处，逐步补齐短板，营造出员工“赶、学、比、超、帮”的良好氛围。　　强化服务跟进，推动职能

尽快熟悉工作，提升业务技能，全南分公司通过“师徒结对”的方式，让营销新兵尽快上岗，同时年轻职工帮助老同志提高计算机操作能力、新媒体应对能力

;加强专卖人力资源整合和利用；采用师徒带教、帮扶制等手段打破部门壁垒，以老带新，以强带弱，促进整体实力提升。　　三是提升能力。选送符合条件的人

卷烟销售工作再上新台阶。　　一是以老带新，促规范。为进一步规范营销业务操作，提高新进员工业务素质，采取“师徒制”。由营销部门老同志手把手教新同志，

结对、支部结对、部门结对、工商结对、师徒结对等方式共结成对子91个，结对内容从加强交流沟通转向业务技能培训，从提升业务素质转向项目攻关合作，从定性总结活动效果

的良好氛围。　　2014年以来，上海烟草集团公司各部门秉承“拚搏进取、责任文化、创新超越”的班组创建理念，通过组织开展班组长培训、班组大讲堂、同行对标、师徒结对、学习型

加入拜师学技术的行列中，通过结对子、双向选择的方式确定师徒关系，把师带徒传统发扬光大。

，切实提高营销内训师综合素能。　　三是强化专业指导。基层单位根据核心业务单元组建客户经理兴趣小组，营销中心专业化岗位定期指导，通过师徒结对进行“帮、带、教、练

人员，进行了阶段性考核测试。　　此次考核测试由车间内训师严格按照“师带徒”管理办法和“师徒协议”，根据阶段性学习内容和新线控制技术要求命题，分为理论测试

人才培养，服务企业未来。　　会上，9名“一对一”技能人才培养对象通过理论和技能考核，顺利出师。会议对技能人才培养指导人进行了表彰，并与16对师徒签订了新一轮

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