烟草在线—吸烟有害健康！

人员素质与经济效益、社会效益为目标组织起来运用管理理论和方法开展活动的小组。QC小组活动在管理实践中具有“小实活新”的特点，其不仅能让企业每一名员工融入到减少浪费、提高效率的过程，

“小、实、活、新”，发动员工积极开展岗位创新，踊跃参与创意集市活动。办公室刘世双负责会务工作，以前准备桌签要根据参会人员名单进行打印裁剪，遇上参会

客联盟”工作室将继续围绕行业“减工降本，提质增效”烟叶生产发展要求，以“小、实、活、新”为原则，及时将课题成果转化为实际行动和具体改善措施，加大

发展趋势，认真落实行业要求，继续坚持“小、实、活、新”的发展方向，围绕“提升质量、降本增效、增收节支”这一总课题，突出服务，

、创新能力持续提升，全员创新局面逐渐形成。在此过程中，以“小实活新”为抓手串点连线成面的思路贯穿始终。“小”处着眼。在创新团队人员构成上，以基层员工为骨干

小组坚持“小、实、活、新”原则，从“小课题”出发，为企业发展带来“大效益”。引进转化增效益“学习借鉴已有的优秀成果经验，结合自身实际深挖价值潜力、加以转化运用

是为了解决问题和满足相关方需求而生的，是聚焦局部领域的小改小革。QC小组活动要聚焦“小实活新”，“小”就是QC小组从小处着眼，在能力范围内做好“小”事；

;成立了市局（公司）科学技术委员会，对科技创新工作实行统一管理，建立了创客空间、李成喜工作室等小、实、活、新的创新平台，为科技创新

管理创新项目三等奖。　　“近年来，我们集中精力打造以中棵烟培育为中心的生产体系、以烟叶成熟度和等级纯度为支撑的质量体系、以烟叶采烤为核心的效益体系、以小实活新为动力的创新体系，

熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。开展活动由组长负责组织，每月活动按计划

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