烟草在线—吸烟有害健康！

客户“急难愁盼”事项，组织各党支部开展基层调研，梳理形成项目清单，为群众办实事。认真谱好客户“分档曲”。推行客户销售能力和终端综合评价两个维度的“二维分档

、需求预测、订单采集、客户分档、物流配送、货款结算八个环节监管；对烟叶种植计划分解、合同分配、签订、调整、执行环节监管；对涉烟废弃物的处置进行监管。此外, 师宗烟草坚持依法行政

，认真分析零售客户差异化的经营需求，通过线下集中讲授、线上直播辅导，开展客户分档、规范经营、扫码培训及卷烟陈列、系统操作指导等，切实提升客户经营

客户开展二季度零售客户培训会。培训会分别在市区、乡镇、农村多个会场开展。会上营销人员重点从客户分档、卷烟货源形势、盈利对比分析、品牌培育、终端形象等方面进行培训。专卖部门重点从许可证合法使用、诚信互助

队伍素能提升。通过广泛发动、民主推荐与精心策划，本次大讲堂由副经理卫星和2名营销客户经理和走上“营销人员大讲堂”，以“客户分档”、“卖烟那些事”、“三步走留住你的客户”等为主

作用，确保制度落实执行到位。二是强化关键环节检查。结合合规管理要求，对需求预测、品牌进退、货源组织、客户分档、营销策略、订单采集、货款结算、物流配送、零售业务等关键环节

市场，为卷烟销售“开门红”腾空间。　　四是落实规范，守牢底线。内管部门通过对货源投放均衡性、客户分档合理性、选点投放公开性等重点节点进行监管，对存在

+跟踪落实”“敏感牌号+突击检查”“库存数量+实时跟进”等措施进行排查，持续强化过程监管。　　紧盯重点环节，筑牢监管防线。围绕客户分档、货源供应、配送

终端发展的新业态、新模式、新趋势，讲解客户分档、货源投放等业务规则，交流品牌培育技巧，增强客户经营能力，助力客户提高卷烟盈利水平。组织一次座谈

辅导员队伍，为客户解读终端发展的新业态、新模式、新趋势，讲解客户分档、货源投放等业务规则，交流品牌培育技巧，增强客户经营能力，助力

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