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驻精兵强将，保证资源投入，全面实现管控目标，打造优质工程。　　自实施项目“百日攻坚”以来，许昌厂项目部践行“超常规”准则，统筹推进

创新激励机制和人才培养机制，努力在技术创新体系、知识创新体系、技术推广体系以及人才培养体系等方面有新作为。　　着力实施项目带动、标准化和知识产权战略。继续推进三个重大项目，

完善以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。大力实施项目带动战略，以科技重大专项为重点，组织实施一批前瞻性、战略性的科技项目，着力解决制约发展

，跟踪服务。同时，该县各乡镇镇还组建深耕深翻高起垄整治土地技术服务队，实施镇干部包点、村干部包村的责任制分组指导，深入到实施项目村田间地头，

村主要干部及村民代表召开了五一村结对帮扶及脱贫致富座谈会。会议听取了石坝乡和五一村的工作汇报，会议着重对结对帮扶和脱贫致富可行性方案及可实施项目进行了深入探讨和研究，着重对怎样

”管理流程化、工作标准化、采购规范化、过程痕迹化。　　二是认真贯彻执行规定，进一步推进“两项工作”深入开展。突出公开招标工作重点，对今年计划实施的项目进行梳理，

工作计划和施工组织计划相一致，把施工进度纳入月底绩效考核，确保各项烟基建设项目年底完工。二是严格把握工程质量。全面坚持项目招投标制和工程质量监理制，项目实施、项目

实施部门根据国家局、区局及市局对三项项目的相关规定，按立项、实施、验收、后续管理四个环节对实施项目进行归类梳理，严格按照区局检查的内容自查，认真填写每个项目

监察评估小组，从各项目前期准备、操作实施、项目效果、现场发布等四大方面、 28个评分点，对参评项目进行了严格的综合评审、打分。　　经评选，南通烟滤嘴公司

，实施项目，当年取得的项目成果就超过了预期目标，成效显现。希望获得绿带认证资格的学员，不能满足已经取得的成绩，要把“毕业”视为新的起点

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