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;着力争创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”，树立精细实管理意识，强化管理职能、搭建管理平台、扩展管理领域、提高管理效率

公司领导强调，科技创新管理系统的发布和全面投入投用，对完善公司科技创新机制必将起到重要的推动作用，其本身就是管理创新的努力和成果；希望公司广大

开展自检，以不断完善体系的运行；三要举一反三，落实整改措施、完善创新机制，不断提高体系运行水平。　　

月份获得云南省“高新技术企业”认定后，为进一步学习吸收国家和政府的科技创新管理思路及实践精髓，昆纤公司继续规范、丰富、发展和完善企业的科技创新机制，积极开展

、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”细化了活动的主要内容，明确了创建载体、方法及各市局（公司）重点攻关的课题。　　《方案》还从

。　　企业文化建设要在活动载体上下气力，通过公司“两报两网”和内部宣传渠道构建全覆盖格局，切实重视和加强网络文化建设。　　在创新机制上要在总结继承过去行之有效的经验做法

;沭阳县局（分公司）高度注重工作创新，以实际行动践行“同心”文化和“与客户共创成功”的服务宗旨，通过建立健全创新机制，成立QC活动

;二是要在创新项目上下功夫，进一步树立战略责任、市场导向、满足需求、持续改进、求知创新等观念；三是要进一步建立良好的创新机制，在技术基础管理上下功夫、转变运行

”的工作目标，进一步创新机制，优化布局，夯实基础，落实科技，强化管理，提高质量，增加效益，

项目上下功夫，进一步树立战略责任、市场导向、满足需求、持续改进、求知创新等观念。三是要进一步建立良好的创新机制，在技术基础管理上下功夫、转变运行模式、整合技术资源、静心研究

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