烟草在线—吸烟有害健康！

，要瞄准精益选课题，围绕精益抓攻关，借力精益出成果，做到降本增效改善目标与精益课题的相对应。四要优化管理。要做到流程管理高效顺畅，课题改善

协调、上下联动、层层落实的工作机制。通过全员宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理

，优化管理流程，提高物流效率。

企业精神价值向市场价值的转化。　　二是实现管理效率转变。加强部门组织领导，建立垂直管理机制，提高营销队伍运作效率。通过市场信息及时采集，优化管理流程

;最大限度地降低成本费用和提升管理效能，坚定不移的走质量提高、价值提升、技术进步、成本节约的内涵发展道路。　　三是坚持职业化导向的人力资源改革。顺应优化管理的要求，不断调整

;营销部门要时刻关注本地市场动态，合理调控卷烟品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引导。通过“目标引领”优化管理考核指标，以“三重”为抓手，持续推动

应用，切实解决工作中的实际问题。二是规范推广应用程序。在精益管理思想的指导下，按照“整合优化管理资源、逐步降低管理成本、简化便捷具体工作、稳步提升工作质量、不断提高

管理，深入推进烟草、工商、公安协作机制建设，提出了“四个继续”的工作要求。　　　一是继续优化管理服务。要求烟草部门寓服务于管理中，通过召开互助合作小组会议

，实现能源“精细化使用”。　　二是导入统计新工具客观分析能管绩效。导入生产集中度指数和电能统计口径偏差指数，有效反映生产资源配置优化管理程度与电能耗值真实数据，

闲置资产按规定程序予以变卖、报废处置，进一步提升资产使用率。　　四是认真总结，优化管理流程。针对在资产盘点工作中发现的问题，对综合管理体系中的资产管理程序予以

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