烟草在线—吸烟有害健康！

运行效能。　　三是在规范现场管理标准基础上，以点带面，促进全厂开展了设备管理、基础设施管理、生产服务、行政管理等二十项管理标准的废、改、立工作。从规范、执行、激励、提升四方

，并就下步工作提出要求：　　一是切实加强实物资产的现场管理，规范烟用物资堆码，杜绝仓库内存放他人物资。　　二是规范烟用物资销售，

企业便立即深入生产一线，详细了解企业生产组织和现场管理等情况，并结合目前国家劳动用工形势和企业劳动用工状况与井烟厂领导进行了深入地交流和探讨。该厂领导首先代表井烟厂对调

管理、环境保护、GAP现场管理活动、实施内部检查、和申请GAP二级认证。　　郴州市局推广烟草良好农业操作规范项目，以维护国家利益和消费者利益为核心，为实现我市烟叶生产持续稳定

销量和专卖目标任务的完成。　　二是强化对基层部所的现场管理，严格实行离开辖区报告制度。日常监管工作由分线局长负责，夜间抽查由分管安全局长负责，对发现的问题

的不理解而造成的矛盾；10S现场管理要总结经验加大推广力度，在全市系统内进行推广。　　周胜指出，要继续提升精益化管理，要从管理上提高

，着重做好三项工作。一是拔高标杆，深入开展“5S3定”工作，进一步完善设备现场管理。二是提升可视化工作的广度和深度，强化全员参与力度。三是审视检维修

人才、重视人才；四是进一步夯实企业基础管理，在产品质量、成本控制、现场管理等方面实现新的提升。施超强调指出，要认真审视企业“十二五”规划，对滤棒

技术改造高效、快速建设，这种精神和建设速度是值得中烟各厂借鉴和学习的，同时要求新烟技改要进一步强化施工质量意识、增强员工责任意识、加强现场管理意识，要抓好规范工作

启动年，着重做好三项工作。一是拔高标杆，深入开展“5S3定”工作，进一步完善设备现场管理。二是提升可视化工作的广度和深度，强化全员参与力度。三是

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