烟草在线—吸烟有害健康！

加强“人防”。分公司在烟叶收购期间，落实安全生产标准化规范“五同时”，完善用工手续，明确收购人员的安全责任和义务；强化烟叶收购现场管理

管理工作常态化、长效化。　　轮流牵头检查工作法一改以往始终由办公室单独派人组织检查的形式，由办公室、专卖科、客服科等科室轮流牵头组织检查。检查小组由该次牵头科室负责人及各科室的7S现场管理

烟叶纯度；二要严把烟叶收购流程关，切实加强现场管理，确保烟叶收购质量；三要进一步做好烟叶收购的服务工作，确保收购平稳顺利

;一一对标，全面梳理，完善资料。二是对安全技术和现场管理部分，由安全保卫科牵头，各单位（部门）承担整改工作，

基础管理和现场管理的安全保证方面发挥重要作用。　　

局（分公司）主要负责人的陪同下检查指导烟叶收购工作。　　检查组一行先后到天心站和版石站检查散烟等级合格率、成包烟叶纯度、收购现场管理、《烟叶收购管理规范》应知应会掌握情况

，明确岗位工作职责，按“7S”现场管理要求，坚持基层服务站军事化管理，切实提高基层服务站的规范化和标准化水平。　　三是推进专销联动。加强营销

。恪守岗位职责，严格执行上一环节对下一环节负责、下一环节对上一环节监督制。落实岗位间相互监督和烟叶收购质量全过程跟踪追溯制度。六是坚持现场管理。注重痕迹化资料收集整理，严格烟叶

的成绩，指出对涪陵分厂高度重视，深入推进，抓住重点，夯实基础，突出规范，在现场管理、教育培训、指标达标等工作出呈现出

），突击检查烟叶收购质量、收购纪律及流程到位情况。　　检查组一行抽查了已收购成包的烟叶等级、纯度情况，对烟草站（点）收购现场管理

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