烟草在线—吸烟有害健康！

时频繁出现的问题，以及大家比较模糊的概念进行讲解，均到达了良好的效果。同时，每个部门明确一名专职的合同管理人员，以便有效的进行合同规范管理

，全面推广8大主推技术，有效推进烟叶生产技术进步，促进烟叶生产整体水平提升。　　五是全面提高规范管理意识。在涉及烤烟种植、收购、合作社管理等诸多环节

，必须始终坚持以市场为导向，以质量为中心，继续加强烟叶收购规范管理，提高等级合格率，注重提高烟农收入，努力确保全年烟叶生产

，加强合作社建设和积极推进职业烟农培育，推动烤烟产业“提质增效、转型升级”。　　市烟草公司主要负责人回顾了上半年合同规范管理、抗旱保生产、特色烟叶生产等方面的工作

“保险锁”。　　三是使激励“劲”。制订《2015年烟叶收购创新创优激励方案》，设置收购目标激励奖、规范管理激励奖、质量管理激励奖和质量目标督查贡献奖等四个奖项，对完成任务

;也是合作社做大做强的必然趋势，武平合作社的整合工作呈现出“时间短、力度大、动作快、讲程序”四个特点，取得了阶段性成效。下一步工作，应以规范管理为前提

认识，规范、规范、再规范。规范是不可触碰的“红线”、“底线”，各单位要进一步严格规范管理，牢固树立守纪律讲规矩意识，坚决贯彻执行中央、国家局

，加强零售许可证和重点客户管理力度。四是扎实做好内部管理工作。扎实推进精益管理工作，全程抓好合同管理，进一步加强资金规范管理，确保产前投入资金

;聚焦“严、细、实”，开展“两项工作”管理培训。　　严字当头，夯实规范思想基础。培训从内、外因素两个方面，分析了行业开展规范管理的主、客观原因；

要继续抓好中央“八项规定”精神的贯彻落实，强化廉洁风险管控，认真贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，严格规范管理，强化制度保障，着力

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