烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线涪陵消息　　11月7日，重庆烟草工业公司副总经理程玉春率质量攻坚年活动检查组，对涪陵分厂活动开展情况进行了全面的检查考核。　　检查组从工艺质量、现场管理

“稳”。加强收购现场管理，严格规范流程，确保每名收购人员职责清、任务明，强化过程管控，提高工作效率和质量；搞好约时收购

的，一律退回分级台重选。加强各收购站点和收烟时段的检查指导，按照“高纯度、低眼光，踩准底线、让利烟农”的要求，做到一个眼光收到底。加强现场管理

、安全生产、预算执行情况、6S现场管理提升、计划管理、绩效考核和标准化样板车间建设等方面的工作做了具体的安排部署。　　会议要求，全厂要将思想和行动统一到公司领导讲话精神和公司的安排部署上来

;实地调研散叶收购工作，详细了解分级人员现场管理、烟叶等级质量及成包情况，并与站点人员进行交谈，详细了解当前收购工作情况。　　此次调研，潘亮对

督促施工单位尽早恢复施工，施工单位要抓住黄金施工季节加快工程建设，实现按期通水的目标；二是加强现场管理，驻场技术人员要切实履行职责，

排查，在强化安全管理知识培训、加大安全基础建设、突出现场管理、严格督促隐患整改、完善制度建设等方面做了大量具体而富有成效的工作，使《烟草企业安全生产标准化规范》在企业上下

分预（巡）检、生产收购现场管理、专分散收购流程管理、收购痕迹管理、烟叶结构优化、等级质量管理、收购调运等工作情况进行监督检查，对专业分级人员配置、专分散收人

，不定期对收购现场管理、烟叶等级纯度、痕迹化记载、网络运行、计算机养护等进行督查，发现问题，及时抓整改到位。　　三是强化任务分解管理。将全站收购任务按月按收购组进行

叉车工、电工、设备管理员，驾驶员等），方可上岗工作。　　二是突出安全检查。将安全检查与每周的“7S”现场管理相结合，重点检查安全监控设备

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