烟草在线—吸烟有害健康！

文明单位标兵”、“全国五一劳动奖状”、“国务院第五次全国民族团结进步模范集体”等荣誉称号。

、多层次、重特色”的推进模式，实现了推进工作全员参与、全面推进，先后开展了“业务一口清”、“师带徒”、“我来讲一课”、“创建学习型组织，争当学习标兵”全员读书

的答案是，在群众身边选树典型，用榜样凝聚力量。　　他们先后开展了“两个至上”十大标兵评选、2010“榜样中烟”十大人物评选、争创“党员示范岗”等活动，评选

。　　由企业职能部门组织实施开展生产效益内部对标活动。以TnPM管理内部对标活动为例，实施每月进行绩效考核考评，每季度评价标杆车间、标杆机台、标杆工序和各岗位标兵

的烟叶流通秩序。　　2004年被省委、省政府授予省级文明单位标兵，2005年获省级卫生先进单位称号；2010年市环卫会评为“绿色企业”；精神文明、生产经营

群体必然成就波澜壮阔的伟大事业。注重基层典型的培养宣传。坚持抓典型、树榜样有利于激励广大干部职工相互学习、相互促进，形成前有标兵、后有追兵，层层有典型的企业氛围。上级领导

的工作热情，引导他们当好行政服务的标兵典型，进一步提高窗口工作人员的能力和素质，改进工作作风，在本职岗位上创一流业绩，彰显形象窗口

、有氧活动等基础管理工作。通过“交朋友”能手、“知心朋友”标兵、“感恩朋友”模范的考核评比，为员工营造出一种愉悦的工作氛围。同时活动的过程为我们传递了一种全新的理念和信息，与

（部门）争做“标杆”、干部职工争当“标兵”，在全系统形成“争先进、创业绩”良好氛围。　　一是在优化烟叶结构工作中“争先进、创业绩”。通过逐项落实优化烟叶等级结构各大

职代会上进行表彰；“全员营销标兵”二十名，奖励1000/人；“全员营销积极分子”三十名，奖励500元/人。二是加强评选结果的应用。将全员营销工作中作出

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