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  • 新形势下关于加强卷烟分拣班组建设的思考

    。规范作业流程是提高工作质量与效率的基础。比如,淮安烟草卷烟物流配送中心推出的“两横一竖”拆箱动作,从动作上规范了作业方法,降低了烟箱破损率。设定的“分片区储存法
  • 加强卷烟零售终端建设的思考

    连锁企业规模扩张,虽不能直接抢占烟草零售市场份额,但零售终端对其品牌、商品采购、配送支撑、金融支持等方面的认同要远高于烟草企业,势必降低烟草商业企业对零售终端
  • 强“动力之源” 铸“红色引擎”

    建设,通过带好头、算好账、立标杆等一系列举措,使全市客户卷烟经营平均毛利率达到16%以上,客我关系进一步密切。   物流配送中心紧紧聚焦“精益管理做除法
  • 一种责任

    的重要特点与独特优势。走过近40年改革发展之路,烟草行业目前已建立了从烟草种子培育到卷烟物流配送的全套完整产业链条。   这条完整的烟草产业链背后,正是一张由无数
  • 皖南烟区:高质量发展的有益探索与实践

    ,中棵烟比例达到95%以上,按户落实以“精准面积、精准配方、精准配送、精准撒施、精准服务、精准追肥”为核心的精准施肥技术,提高施肥指导的针对性;强化提苗
  • 面向市场的“赶考”

    ,河北省石家庄市裕华区宏扬盛名烟酒店店主王静收到了烟草公司配送的卷烟,在对照订单明细认真清点后,她便一条条归类摆放好。   除了个别紧俏品规,基本上想
  • 风雨满城 担当如磐

    局(公司)局长、经理蒋仲泉带队到配送中心,其他班子成员带队到基层部门和重点县级局(分公司)检查防台和抗台准备;各部门负责人
  • 一滴水可以折射出太阳的光辉

    ,任何时候都要发挥退伍不褪色的精神,在基层一线工作长达十几年,任劳任怨。无论领导安排他到专卖、营销还是配送部门,他都能出色地完成各项任务。参加工作以来
  • 由“扫码”看卷烟营销新趋势

    、兼并等发展过程;卷烟营销模式经历了不同阶段的转变和变革,直到今天的“网上订货,电子结算,一库式配送”新型卷烟营销模式的完善。从这个角度来说
  • 不要把服务挂在嘴上 要落实到行动上

    、省心就行了;物流配送方面,可以调取当时签收时的图片,确实是送货前就存在的问题,可以走正当的渠道调换,流程也不复杂,