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组对南宁卷烟分厂合作生产卷烟质量的认可。浙江中烟和广西中烟的技术人员在雄狮生产现场查看生产卷烟　　根据广西中烟“十二五”发展规划的战略布局，分厂按照公司的组织安排为实现“雄狮

）6S管理及VI视觉识别系统应用现场办公会议。会议明确了下一步的主要工作内容：一是加强烤房、育苗现场管理；二是烤烟大田生产现场管理；三是进一步推进各

，主客双方就企业精益管理工作进行了深入交流。　　姜子学一行认真听取了井烟厂领导关于企业生产管理现状以及下一步改革发展思路的情况介绍，并深入生产现场和班组机台，详细

卷烟厂检查指导工作。　　到厂后，陈总立即深入制丝车间、卷包车间、动力车间、厂区外围等一线现场进行视察，察看了生产现场的设备运行情况、产品质量情况等；在与当班职工

了乌兰浩特卷烟厂生产现场和办公现场，并就各项基础管理工作展开了深入的对口交流。大家一致表示，本次研讨交流让各厂受益匪浅，进一步明确了活动目标和任务，

;对于生产现场、嘴棒、高架等5条线详细制订出50个关键点，并将6S执行和整改情况纳入班组绩效考核。同时，部门每周推出新的6S工作重点，通过邮件、会议等形式传达

，层层分解，将整改措施落到实处；四是要努力提高工作质量、服务质量，将工作做细、做实。　　图为与会人员深入到生产现场，了解卷烟辅材在线

分工，理顺管理要求，提高管理效率，同时，还结合岗位要素对生产现场记录表格进行修订，使生产过程的工艺质量管控更有针对性、符合性

在：加工任务再创新高，全面质量管理、生产现场管理、后勤服务管理等基础管理得以进一步加强，干部队伍和员工队伍建设有了新的进步，生产线技术改造和科技创新

在：加工任务再创新高，全面质量管理、生产现场管理、后勤服务管理等基础管理得以进一步加强，干部队伍和员工队伍建设有了新的进步，生产线技术改造和科技创新

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