烟草在线—吸烟有害健康！

、狠抓制度的落实和执行，只有杜绝违规的业务操作、减少差错的发生并逐步杜绝差错的发生，才能保证工作取得骄人的成绩，并以此促进工作更好更快的发展。要牢固树立大局观

理水平，持续推进“百市千站烟叶质量推进行动”，实现工作目标管理零差错，圆满完成2011年的烤烟收购及“优化烟叶结构”各项工作目标，各烟站在今年

产品质量和管理质效问题必须一追到底，较大质效差错必须同时执行绩效目标和管理制度双重考核”。将产品质量和工作质效列入部门及各级领导绩效考评内容，实行月度、季度、半年和年度质效

%；6、警示教育开展率100%；7、安全学习教育面100%；8、党建工作达标；9、文明创建达到省局文明单位；10、薪酬管理差错率为

。马龙区大陇胯村的烟农李冬文对智能化收购评价很高，他说：“往年这个时候，我们都要守在收购站里盯着工人分级，生怕出现差错。但现在都是智能化收购

，确保卷烟配送“零差错”。提高送货安全性，做到文明装卸。以客户满意度为标尺，主动换位思考，加强宣传引导，要求送货员在装卸、搬运过程中轻

该批次产品从烟叶到烟箱、从存储仓库到零售客户的全过程数据。其间要经过24个管控环节，50余项防差错校验点。可以说，一支烟的生命，在我们眼中是全透明的。”方敏说

规范化建设。用好考核“指挥棒”，量化财务基础工作评价。充分发挥考核“指挥棒”作用，将“会计核算差错率”指标作为财务基础工作考核的重要指标，列入工作业绩考核。用

官方进货，在每条烟都印上了我们家烟草证编号，独一无二的编号便是渠道保证。”罗姐说。116分，是从不做烟酒回收的零差错。“回收差价大、利润高，但回收

有限，真是忙得直冒汗。”即便经验丰富，制丝车间挡车工黄建峰换批时依然紧张。尽管制丝车间制定了防差错机制，挡车工也认真负责，但仍有几率出现失误

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