烟草在线—吸烟有害健康！

发展的后劲和活力。　　以“重在持续、重在提升、重在引领”为目标，上海烟草集团再一次为“中华”品牌描绘出更为宏伟的蓝图——从2012年起，争取用5年或更长一段时间

继续秉承这一管理理念，勤总结、重实施、群策群力、精细管理，为实现他们企业宏伟发展蓝图而不懈奋斗。

信息系统进行改造升级，提高流程固化率。　　3、加大业务系统集成力度，全面实现系统间联动　　以体系为标准，依循公司制定的符合行业规范的信息化蓝图

品牌价值结构升级。　　对云产卷烟品牌来说，300万箱是一个新高度，也是一个新起点。　　如今，云南中烟正站在新起点上，向着“5422”的美好蓝图进发。

纵深推进，在探索中逐步描绘出了企业的信息化发展蓝图，有力提升了企业的信息化建设水平。信息化建设，正推动甘肃烟草商业系统向更高水平迈进。

、大品牌、大企业”的行业发展战略和2006年国家局提出的“两个十多个”的行业发展方向之后的又一重要品牌发展目标。其中，“532”是规模扩张的蓝图，“461”是价值提升的愿景

;一幅专业合作社发展的蓝图逐渐清晰起来。今年1月5日，在噼里啪啦的鞭炮声中，一个个烟叶生产专业合作社相继挂牌成立。经过优化、整合、规范，诸城市原有的65

。“532”规划了规模扩张的蓝图，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌；“461”体现了价值提升

;否则，宏伟的发展蓝图就会成为泡影，这就需要大力发展烟叶种植面积，以获得稳定的发展基础。烟叶收购态度影响着烟叶种植面积，因为广大烟农对于基层烟站

　　烟草在线专稿　　随着“十二五”行业发展蓝图的构建，综合判断烟草行业内外的形势，实施“532、461”战略任务是未来五年发展的目标。在“十二五”期间“七匹狼”面临着难得

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