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落实大有凸显。面对着两次任务计划，隆阳区站在讲政治的高度上，攻坚克难、迎难而上积极了面积落实困难的问题；三是以烤房为主的基础设施建设工作进度块，能

发展结合起来。当前，项目建设已进入攻坚克难的关键时期，相关部门务必继续做好“四盯四到位”，即盯老板监督到位，盯工人人力到位，盯质量

，迅速掀起烤烟移栽高潮。要以攻坚克难的决心，坚持最佳节令移栽，立足高质量，切实做好烤烟移栽各项工作，确保5月20日前全面完成移栽任务。

标杆工厂是“十二五”期间工厂建设的根本目标，是贯穿各项工作的工作主线，号召全厂干部员工要统一思想，肩负使命，攻坚克难，以标杆工厂建设

；二是要科学规划，合理布局，尽心竭力做好重点品牌市场培育；三是要锁定目标，攻坚克难，千方百计加快网上订货发展进程

。　　厂长何强首先在会上作了题为《凝心聚力、攻坚克难，为推动标杆工厂建设迈大步而努力奋斗》的工作报告。报告要求全厂职工以公司二届第十二次职代会暨2011年工作会精神为指导，

，再接再厉，继续以百倍的付出努力打好后面生产水平提高和烟叶平稳收购两场攻坚战。　　对于下一阶段工作，会议要求：一是攻坚克难，

株数；要攻坚克难，千方百计赶时间，抢进度，尽快完成大田移栽工作；要进一步加强技术指导服务工作，组织专业技术人员下到田间地头手把手

，果敢地行动起来，抢抓机时，迎难而上，以勇于攻坚克难的如虹气魄和奋发有为的百倍豪情，迎接新挑战，把握新机遇，

的关键时刻，现场团队要抓住重点和关键环节，确立必胜信心和决心，面对用户和现场的具体要求和情况，乘势而上，攻坚克难，

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