烟草在线—吸烟有害健康！

，提升职业健康安全管理体系运行质量和安全技术设施保障能力，加大隐患排查整治力度，努力提高安全生产管理水平。”安全生产是烟草企业发展的重要基础，是烟草企业

管理体系工作边界，持续完善管理体系建设内容，持续突破管理体系建设瓶颈，持续提升管理体系运行水平，努力争创一流的体系建设。三是坚持运用驱动

，狠抓体系的运行管理，建立长效的运行机制，把标准固化、强化、常态化，真正建立起适应企业发展的工作标准、管理标准和技术标准。着力抓好对标、成本管理工作

;环境管理体系运行顺畅，实现了零投诉。　　未雨绸缪，就能赢得主动。事前预防是广西中烟一贯的理念。2010年4月，广西中烟组织各部门开展了环境因素和危险源辨识

;充分发挥职工的积极主动性，创造性的开展好“创先争优”、“反骄破满，挑战自我”等专项活动。抓好各种体系的运行工作，让广大干部职工更加深入的学习业务

“五化”（体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化）是确保管理体系运行高效的关键。云南中烟结合战略管控模式，将“五化”作为加强基础管理的出发点

ISO体系运行的专卖部分，他拿着一份未在当地批发企业进货的案件卷宗，对着办案人员质问，“这一条你们做了没有”、“这个地方为什么会这样”，简直是

保障上水平。强化基础管理，实行领导干部项目负责制、分片包干责任制，明确责任，在现场项目建设、烟叶标准化生产等过程中推进标准流程管理体系的运行，

稳步提升。　　五、加强体系运行与维护，大力推动“改进持续化” 　　要把持续改进贯穿于企业生产经营的全过程，持续提升目标，持续优化流程，持续提高

体系、职业健康安全体系的运行标准，认真开展贯标对标，积极开展创建成果的保持和提升工作，有针对性的解决存在问题，借鉴先进经验，推动整体工作

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