烟草在线—吸烟有害健康！

点，全面推进精益管理；以提质、降本、增效为定位，深化精益管理；以全国企管现场会为契机，提升管理上水平。　　龙烟公司、厦烟公司、营销中心

实施。通过设备精益化管理，努力实现设备管理全面上水平和设备运行综合效能最大化。　　此前，福建中烟四家直属企业龙烟公司、厦烟公司、金叶公司、金闽公司各自结合企业实际情况

突破，项目建设取得新成效，回报社会作出新贡献。新的一年充满希望和挑战，龙烟公司作为全市的龙头企业、老区的“明星企业”，要以产值“超百亿”为新的起点

8.8亿元。2014年，龙烟公司生产卷烟513.75亿支（102.75万箱），实现销售收入134.54亿元，实现税利108.77亿元

。　　　　调研组一行听取了龙烟公司驻村党支部第一书记、厦烟公司驻村党支部第一书记对脱贫攻坚工作的详细汇报，并与村两委及乡镇领导就扶贫工作中遇到的困难、相应解决方案及今后计划开展的项目

年上半年精益管理工作推进会。福建中烟党组成员、副总经理出席会议并讲话。　　会议听取了十大精益课题工作报告及龙烟公司、厦烟公司精益管理工作开展情况，上半年精益工作推进情况和下阶段工作

采购精益化管理领导小组办公室成员，龙烟公司、厦烟公司、金叶公司、金闽公司、鑫叶公司，采购办、整顿办相关人员参加会议。

，进一步做好招标采购文件范本库的编制汇总及评审工作；二是要加快打通福建中烟与龙烟公司、厦烟公司采购信息系统联网工作，建立采购信息对接机制，实现采购

、安保处、办公室、龙烟公司、厦烟公司分别就质量管理体系相关运行情况进行汇报；与会人员还就方针目标调整和管理评审改进项目汇总表进行评审和裁决。　　各部门负责人，各直属

人实体化、托盘联运、纸箱回收等工作进行了深入的讨论；龙烟公司、厦烟公司物流部负责人介绍了2013年各自工作开展情况及2014年工作思路；原料小组、辅料小组等6个小组

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