烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　一是烟草行业改革对市场监管提出了新的要求。当前烟草行业的改革正在从理顺关系向完善创新机制转变；结构调整从重组整合向培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产

，2004年红塔集团取消了大理卷烟厂和楚雄卷烟厂法人资格、实现一体化运作，2008年与昭通卷烟厂重组整合。集团规模的迅速扩大，使产品供应量基本满足了市场需求

进入高潮期，行业不断出台政策推动改革，企业重组整合。一部分企业在其优秀的领头人的带领下凭借创新异军突起，品牌发展进入二维阶段，一些发展良好的品牌

；2003年以后，工商分离，烟草改革进入高潮期，行业不断出台政策推动改革，企业重组整合。一部分企业在其优秀的领头人的带领下凭借创新

;培育重点“选手”，未来将代表中国烟草参与世界级别的竞争。而原来的百牌号则成为了“追梦人”。　　有梦就去追。在内心使命的驱动下，卷烟工业企业加快了重组整合的步伐。到2006

重组整合试点深入推进，调整烟叶加工布局，为卷烟工业企业深度介入打叶复烤环节、烟叶相对集中加工创造条件。这些改革举措无一例外指向了一个“大”字，目的在于为品牌做大

工业品牌培育工作提出了多方面的建议。　　一、四大跨国烟草公司对品牌培育的做法　　自二十世纪90年代以来，全球烟草市场经历了大规模的并购重组整合，至今形成了菲莫国际、英美

在重组整合的巨浪推动下，烟叶产量稳定增长，卷烟产销量稳中略有增加，产业的集中度及竞争力也不断提高，烟草产业的可持续发展超过了人们的想象

底，为统一规范管理、减少费用支出，全县20个种烟乡镇16家烟农合作社重组整合，其他15家合作社人员、资产撤并至三丰烟农合作社，合作社服务范围扩大至

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