烟草在线—吸烟有害健康！

水平。辅导交流引领制度标准落地。优化完善制度标准，通过党员下沉宣贯和帮扶指导的方式，推进设备管理制度标准落地。抽调各厂党员、骨干开展管理诊断，督促和指导各厂做实做

。　　三是扎实推进管理诊断活动。紧紧围绕“固根基、补短板、强弱项，全面加强基础工作”主题，聚焦降本增效、对标指标、日均库存资金占用、客户满意度、零售户综合毛利率等核心管理

；组织开展管理诊断活动，建立以数据为支撑的管理诊断工作机制；深化预算定额与对标的融合。六是改进创新项目管理。丰富创新活动载体。开展创新奖成果推广应用情况专项分析

顺利开展。　　二是聚焦管理诊断，紧扣短板提升。各部门进一步加强条线管理，通过持续开展管理诊断，明确各单位经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节，帮助其分析

，深入学习河北工商企业精益管理工作成效和经验，积极对标行业先进单位，对照现有工作开展情况，加快进度完成降本增效、体系转版、管理诊断、QC小组活动等各项年度

省局管理诊断基层行工作要求，将督查事项、工作要点及管理诊断基层行活动三者合一，同步推进、相互促进，确保我局各项工作落到实处。

卷烟厂优化全员改善机制，通过开展管理提升、科技创新活动，发挥课题攻关、对标分析、管理诊断和QC小组等工具作用，持续推广运用创新改善工作“四步法则”，

各项工作流程中存在的问题和不足，汇总形成管理诊断问题清单，着力解决工作难点和不足，打开创新工作新局面。三是聚焦机制创新，完善考核办法。变鼓励式

;邀请了来自浙江、陕西、湖南、福建和山东等5家烟草商业企业的行业物流专家作为授课讲师，围绕物流企业生态管理、物流管理诊断、物流数字化转型实践、智慧物流建设经验等行业物流发展热点内容开展分享

梳理任务的生成，梳理端负责梳理任务的实施，双方共建单位的管理员及条线联络员可通过登录账号进行帮扶需求输入和管理诊断反馈，形成问题梳理诊断和项目落地跟踪的闭环管理

烟业智汇