烟草在线—吸烟有害健康！

。　　他们梳理各项工作节点，理顺价值流，深入挖掘管理潜力，激发全员工作热情，以强化全员营销意识为重点，努力实现“双保”任务目标

管理、资产经营、劳动用工等方面的管理潜力，严格规范企业的岗位编制和作业流程标准，强化各项费用使用标准和报销监管，防止虚开项目虚开费用等不规范现象发生

评审结果看，全系统取得了一批改善成果，挖掘了管理潜力、释放了管理红利。　　以公务车精益改善活动为例，他们梳理公务车辆购置、使用、保养等各个环节的流程制度

了商标纸100%的利用。　　这个故事只是红塔集团全员参与精益改善工作的一个缩影。　　“深入推进精益管理工作既是挖掘管理潜力的现实需要，也是新常态下企业实现可持续发展的必然抉择。”说起

改进发现，深挖管理潜力，去实施持续改进，尽可能地在改进、创新中去消除浪费，节约成本，达到在创新中得到更多的实惠。因此，

新兴产业，形成新的增长点。　　优化管理机制　挖掘企业管理潜力　　管理是烟草行业规范生产经营、提升经济效益的有效手段。与跨国烟草巨头相比，国内烟草企业的管理还显得较为粗放

充足的市场资源；第三个忧虑是，通过“责任、欣赏、协作”理念指引，如何加强企业管理机制创新，挖掘管理潜力，激活用人机制，

烟草专卖管理过程的始终，实现巩固与完善烟草专卖制度和进一步激发烟草专卖管理潜力的高效工作方法。以下笔者将结合烟草专卖管理实践，浅谈精益管理在烟草市场专卖管理工作中的一些粗浅认识

　　烟草在线专稿　　实施公务车辆精益管理是开展企业精益管理的重要内容，也是促进全面管理规范的重要手段，是推进精益机关建设的突破口，也是挖掘管理潜力的重要途径

的宗旨相适应，与社会整体发展的脉搏相适应。　　三是认清基层队伍管理普遍聚焦力度不够的形势。对队伍管理的潜力要进行真挖实挖。这里需要重点研究的是主业边沿项目消耗资源的问题，

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