烟草在线—吸烟有害健康！

物流的认识。　　精益管理作为提质增效的重要抓手，成为行业重点工作，“抓管理、增效益、创一流”的管理氛围不断形成，向管理要效益、走内涵式发展道路

边改，跟踪督导以查促改，全面强化安全生产责任落实。　　四是抓管理，完善工作体系。进一步健全安全生产责任制，建立“零报告”工作制，

，建立日常提醒机制，筑牢保密工作责任防线、安全防线、道德防线、能力防线。　　三抓管理、强落实，聚焦重点工作。严格按照集团公司保密工作要求，积极履行本单位

做好巡视整改工作；不断完善风险管理机制，切实提高防范风险的意识和能力；持之以恒抓管理，落实主体责任，分业施策，严爱相

，积极谋划本单位高质量发展；要明确任务、强化落实，通过抓品牌促发展、抓管理强基础、抓创新促跨越的一系列工作，破解发展难题，为烟草行业和云南中烟

，全面创新，全领域创新，全过程创新，以“小而精、抓质量、抓管理、抓成效”的态度，精简环节，优化流程，强化服务

了发展。继续把烟草产业作为精准扶贫的重要产业来抓，做好发展规划，从“稳规模、抓技术、提质量、抓管理、强责任”方面着手，促进烟草产业转型升级。过优化

指导，对预检工作实行量化管理，保证预检烟叶达到收购要求，为稳步推进烟叶收购工作打牢基础。　　二是抓管理，加快烟叶收购进度。各烟草站组要加强收购

基础；抓管理，重点抓好绩效考核和科室管理；抓监管，对重点经营户和“三厅”进行重点监控，力争查获一起万元大要案；抓创新

。　　二是抓管理，促进目标落实。市公司把卷烟销量任务分解到每月和各营销部，各营销部把任务分解细化到各周期、各条线路，做到各级目标都明确清晰，通过抓

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