烟草在线—吸烟有害健康！

监督检查，监督烟站严格执行合同收购，严禁超计划、无合同收购烟叶：比对仓库库存原始凭证的入库量和微机系统的收购量，查看凭证数量是否大于收购数量

的优惠政策和措施。　　二是做好人员组织配备。根据各烟叶收购站点的收购任务，为各收购站点配备适当的人员力量。通过考核筛选，评定主检、预检员、定级员、微机员等岗位人员。　　三是

职工、科技员、烘烤员、预检员、助收员、微机操作员这“六支队伍”的管理，突出收购现场管理和服务指导。一是从选聘环节严把用人关，严格按照核定人员，选聘业务水平高

的优惠政策和措施。　　二是做好人员组织配备。根据各烟叶收购站点的收购任务，为各收购站点配备适当的人员力量。通过考核筛选，评定主检、预检员、定级员、微机员等岗位人员。　　三是

面积落实情况，合同签订程序、签订主体、约定单产、合同签订数据录入微机及签订内容规范情况，籽种发放、使用、回收情况，育苗管理办法、记录及痕迹资料收集等进行详细复查

，机器停运的一瞬间，锅炉微机室里出现了一声小小的惊呼。当晚当班的四名司炉工中，有两位都是刚参加工作不久的年轻女孩，从来没经历过这样的突发事件

安全设施进行认真检查，重点排查卷烟仓库、泵房、配电房、微机房等重点部位是否存在安全隐患，坚持“谁主管，谁负责”的原则，按照“定人员、定责任、定整改

，结合年终任务完成情况，对各烟叶站长、副站长（含挂职）、点长、评级员、保管员、微机员、堆码员实行责任问责。　　1、站长、副站长（含挂职

“农户申请、资格审核、合同签订、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”签订程序，严禁合同代签、代领、代保管等不规范行为的发生，做到计划、农户、面积、地块“四落实

提出具体要求。生产科、财务科、专卖办分别就田间管理生产技术规范、田间不适用烟叶处理办法以及电子合同签订、微机录入、优化烟叶结构补偿、专卖管理等工作进行了业务培训。　　各烟站站长、副站长、专卖管理所所长

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