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;深入推进精益物流建设。　　一是进一步加强定额管理。完善定额指标体系，科学确定各指标测算方法、计算公式及建立依据，制定合理定额标准，并以定额标准为依据编制费用

，物流降本增效工作出实招、算细账。　　湖州市局（公司）细化物流流程定额管理，对配送中转站关键环节和工序的耗时、常规线路固定油耗数等项目进行测算和核查

、逐级审批”为原则，明确职责分工，认真组织开展2014年度预算分解批复工作。　　　一是完善定额标准，强化费用管控。结合新政策、新要求，通过修订

，并对问题及时调整、更正，保证会计凭证的规范性、业务的真实性，以进一步提升公司会计基础规范化整体水平。　　进一步提升全面预算定额管理工作。通过月度和季度执行情况的考核

情况，提出全公司在目标管理体系、流程优化、精益管理培训、定额管理、精益改善建议、QC小组活动、内训师队伍建设、制定精益管理工作制度、将改善成果纳入企业标准体系等方面亟需开展或进一步完善相关

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针，通过建立健全资金监管平台，强化预算过程管控，完善预算定额

。　　认真传达学习江西中烟下达的2012年主要原辅材料单箱消耗定额标准表。通过下发通知、OA、部门会议等形式，组织卷包车间、制丝车间、动力车间、物资管理科、财务管理科、企业管理科等部门

　　烟草在线据国家局网站报道　　3月17日至18日，国家局董事会工作办公室有关领导一行到云南中烟工业有限责任公司就定额管理工作展开调研，与云南中烟工业有限责任公司董事长柳

，对现有的配送物流模式进行细化、分析、诊断，识别关键流程节点，通过综合测算，确定关键作业时间定额、人员定额、效率定额、能耗定额，来

方案，提升资金存量增收比，保障经营活动稳态受控，实现资金保值增值。　　二是降本精益。推进成本定额的延伸管理，摸清挖透数据源分类，

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