烟草在线—吸烟有害健康！

体系建设项目。　　企业管理体系建设项目根据云南中烟“两统一、两整合”改革后新的管控模式定位，围绕发展战略目标，通过健全和完善目标管理、流程管理、绩效管理、创新机制等管理体系

移栽、膜下小苗移栽；提高科技水平，优化施肥方案、突破烘烤难关；创新机制，全面推进合作社建设。　　结合当前生产实际，会议对下一步工作

，持续提升。建立精益管理指标体系，完善相应的改进创新机制。

；二是按照突出特色、突出亮点、突出启迪作用，狠抓廉政文化建设，营造浓厚廉政文化氛围；三是创新思路、创新载体、创新机制，全面开展廉政风险防控工作

;灵活运用质量工具，进一步提高QC活动的质量，切实把群众性创新活动同员工的职业生涯发展结合起来，进一步完善集团创新机制。

，共有13家科研院所的39个科研项目参与投标。本次开放式课题的公开招标，是公司优化科技创新机制的一次有益探索，进一步拓展了产学研合作形式，有助于公司加强应用

;定措施，搞攻关，求突破，全面开展科技创新。　　三是优化创新机制。实行季度小结，半年小评，年终展评的创新激励机制，

，在基础研究、应用研究等领域，取得了长足的进步。这次面向全国推出的“卷烟滤嘴中烟气流体动力学研究”等7项具有前瞻性科研项目全部实行公开招标，是优化科技创新机制

介绍了本单位2013年工艺研究和质量管理工作思路；与会人员对目前公司亟需或重点开展的工艺创新项目和如何完善工艺创新机制进行了集中讨论，明确了今后的研究思路和研究任务分工

发展需要的创新机制与体制；要以“中华”薄片研发和规模化应用为突破口，不断增强企业经济技术实力，为下一步技术改造与科技创新奠定坚实基础；要积极利用

烟业智汇