烟草在线—吸烟有害健康！

）有限责任公司于2月上旬邀请行业外管理诊断专家对公司所属15个部室开展管理诊断活动。　　此次管理诊断围绕“加强体系建设工作，优化管理业务流程，提高精益

运用现代信息技术，拓展管控领域和空间，以持续提高完善为抓手，对弱项进行专题分析研究，补齐短板，优化管理手段，以新作

，优化管理指导流程的又一举措。

线路更加合理、流程更加优化、管理更具规范。　　二是实施精确核算。健全费用管控制度、定期开展物流成本分析，将控制物流费用纳入考核，对车辆修理费、办公费、招待费等费用从严

，确保度过一个安全祥和的节日。　　三是抓实资料，优化管理。以迎接省局安全检查为契机，严格对照安全标准化建设岗位达标体系要求，逐项完善、分类归档

资源，并进一步优化整合资源，推进集约化生产。同时，协调生产补贴投入导向，确保发挥最大效益。　　二是精细优化管理。按照最佳农时节令抓好各项技术

，紧贴业务流程，优化管理监督工作流程，进一步简化监督步骤，完善非现场检查模式下的信息收集、指标监测等网上异常情况预警措施，确立制度

较往年有较大提升。　　关博谦强调，在下一步烟叶收购、仓储及调拨工作中，攀枝花烟草要再接再厉，努力在三个方面有提升。一是要进一步规范和优化管理流程

，落实到部门、到人，归集整理工程档案信息资料，确保痕迹化资料完整。二要进一步加强对项目的审计控制和监督，优化管理流程，提高

入下月整改计划，以进一步优化管理流程和技术措施。　　6月份，该厂制丝车间通过开展提案改善活动在电能消耗下降方面取得较好的成效，其中《提高烟梗预处理工段流量

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