烟草在线—吸烟有害健康！

两标管理体系为基础，全面导入环境管理体系，实现了质量、职业健康安全和环境管理三个标准体系的有机整合，形成了“三标一体”的管理体系文件，并于8月

;提升队伍战斗力。　　四是高标准抓好企业各项管理。深入推进“两标一体”工作，扎实开展“两项工作”，全面应用“两项工作”管理系统，严格落实“应招尽招

平台和成熟机制，把创先争优“三问三解”充分融入到每季度开展的职工思想调研之中，进一步转变工作作风。　　五是结合“两标一创”课题攻关活动，突出创先争优和教育实践

。　　立足两优创建，强化基础工作。紧紧围绕两优创建标准，深入开展两标合贯活动，建立健全各类台帐资料，全面实施“7S”管理，积极推进专卖

。要求各支部将学雷锋活动与“两标一创”、清洁生产等工作结合起来，创先争优，服务大局，养成节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一片烟叶等良好习惯，

、争创一流的创新机制”的工作目标。　　自2008年以来，河北中烟陆续开展了“创新管理年”和“两标一优”等大型活动，企业管理工作不断涌现亮点，在提升全省系统

深化“两标一创”工作，五是进一步加强制度建设，六是全面启动“攀登者”服务品牌建设，七是认真开展全面审计工作。此外，要通过深入细致的工作

，修改和完善了企业招标管理办法，更加注重招标过程控制和监督管理。　　三是全面覆盖，整合集成。将“两项工作”与企业标准化建设、“两标合一”有机结合、同步推进，

的指导意义，他评价延安卷烟厂上半年工作思路清晰、工作扎实、成效显著。要求工厂在今后发展中要按照王董事长的指示和公司即将召开的工作会议精神稳步推进各项工作，扎实开展“两标一创

管理为主线，以严格规范和“两标一创”为重点，切实提升生产管控、队伍建设、和谐稳定水平，顺利实现时间过半任务过半。截止2011年6月底，汉中卷烟厂

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