烟草在线—吸烟有害健康！

，实行亲属交烟回避制度，确保烟叶收购“公平、公正、公开”。五是强化现场管理。要求烟站合理摆放收购设备，固定收购工作人员的工作场所，对收购场地及时进行清扫

;分公司）主要负责人李勇智及相关人员随同调研。　　李开德一行在听取了分公司主要负责人对当前收购情况的汇报后，深入收购现场，仔细查看收购现场管理，

，切实维护好烟农利益。　　一重视。重视收购期间安全管理制度和安全管理流程，提高管理者和收购现场的规范性及安全性，确保安全收购。　　两加强。加强收购现场管理

的生产流程、产能规模、企业文化等方面情况，大家对昆烟一流的生产环境、工艺设备、质量控制、现场管理给予了高度评价。　　在昆烟展厅，朱绍明总经理和大家重温了云南烟草和红云红河集团

完善，散叶收购流程执行到位，专业化分级到位，收购现场管理有序，收购指导样品更换及时，促进了烟叶收购质量的提高。

;确保烟叶收购工作顺利进行。　　一是规范到位。围绕提升烟叶质量，严把入户预检、现场管理、站库交接三关，落实封闭收购程序，坚持合同收购、坚守收购红线

烟叶收购进度、质量和纯度标准的把握、现场管理等工作表示肯定。他强调，下一步工作：一要促进度。要在保证质量的前提下，进一步加强管理、优化流程，提高

考核、收购现场管理、收购平稳、仓库管理等工作经验和问题，组织好，善始善终完成2014年的烟叶收购任务。

。一是要加大入户预检和专业化分级指导力度，确保等级纯度到位。二是要统一收购标准，确保收购时间和空间的一致性。三是加强现场管理，确保烟叶收购规范有序进行。四是要坚守

预约、加强分级队伍管理、指导烟农去青去杂、加强烟叶收购现场管理等方面达成共识，明确了工作职责，力争把好“提质增效”每一关。　　在收购工作进入尾声之际，各收购点

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