烟草在线—吸烟有害健康！

落实科技措施到位率、组织标准化烟叶生产、科技创新、烟叶生产组织管理、完善绩效考核为主体的管理体系、调动科技人员的积极性方面有所突破。烟叶生产组织管理模式要适应现代烟草农业的发展要求，考核

真正意义上的规范运作。　　3.在组织管理方面，有利于专销协同管理零售终端市场。　　因为目前烟草商业企业都是实行以职能划分为特点，逐级负责的金字塔型层级管理模式

，而要根据自身的文化、组织、管理和发展趋向，以及市场环境、竞争策略和行业走势等具体情况，建立企业特有的、规范的、科学的筛选标准，通过比较客观、准确的素质

生产经营有关的技术、信息等服务。同时进行烟叶生产的组织、管理，促进分社的烟叶可持续发展；结合分社资源实际，开展多项经济合作，促进分社经济共同繁荣

的根本目的，而管理就是对效益的不断追求。组织在不断的经营过程中总是追求着效益的最大化，因此管理活动的出发点就是效益。任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益

》是组织体系建设的纲领性文件，它依照国际标准格式，明确了组织的管理职责、资源需求，是组织发展愿景与发展现状、发展要求的综合体现，以文件形式固化

员，明确了推行组织管理职责和工作要求，并由各分管领导挂点相关责任区域，形成了较为完备的6S管理推行网络。　　（二）广泛宣传培训，

、奖励机制　　　建立对在实行商品化育苗组织管理中做出成绩的各级各部门的奖励机制，提高各级各部门的工作主动性和积极性。建立

，设立烘烤技术总监，加强巡回指导，做到烟叶成熟采摘指导到田，烘烤技术指导到户，分类编杆指导到炉。同时要加强密集烤房群的组织管理

，加强指标分析，强化工作考核，加强对标创优协调管理。要加强生产组织管理，努力提高制造水平，继续深化合作生产。　　二是进一步加快技术创新

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