烟草在线—吸烟有害健康！

云南中烟工业有限责任公司工会目标管理考核办法的有关要求，按照红云红河集团工会年度工作安排，以考核组检查和各基层工会交叉检查考核的方式进行。考核组按照一天一个生产厂的行程

体系的运行，增强大家的质量意识和对体系的了解，并为下个月部门的质量管理体系管理评审提供依据做好准备。　　检查中，按照内部审核的要求，分岗位交叉

，具有交叉优势，为项目研究提供了强有力的人才支撑。会议强调，项目组要共同努力，圆满完成项目研究，实现卷烟产品危害性指数的持续稳定降低

体系审核。审核组采取交叉互审的方式，依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准、国家局一流质量管理体系建设平价标准、行业和公司的规范性文件、公司“体系建设巩固提升

质量、环境和职业健康安全管理体系的规范性和有效性。　　按照“重基础、严管理、促规范”的思路，本次审核围绕国家局《关于2013年行业工商企业质量管理体系交叉评价情况的通报》内容

对象，基层单位，行业兄弟单位，地方、省直对口部门六种听取意见对象，多层次、多角度，立体交叉式的整体安排部署，保证

隐患排查与整改，坚决遏制重大责任事故的发生，以良好的精神面貌，迎接国家局的安全督查和交叉检查。

安排两个中队进行轮换开展交叉检查，加大检查频次，提高检查覆盖面。　　三是突出重点地区检查。重点检查重点乡镇、公路沿线等区域；特别加大对长堎、湾里、昌北等重

;确保了市场的持续净化和稳定。　　一是创新管理方法。将辖区市场重新划分为3个区域，且每季度进行一次换区管理、交叉考核，此举改变了专管员在某一区域“时间长、人头熟、难管理

，加强工作责任心，坚决杜绝工作上怠慢、推诿现象的发生；　　三是加强业务技能的学习，专卖与营销要相互进行业务技能的交叉培训和帮代，

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