烟草在线—吸烟有害健康！

;即强化安全意识、强化安全自律、强化隐患排查、强化整改治理、强化现场管理、强化监管督查、强化考核奖惩、强化重点工作），狠抓车辆交通安全管理、项目建设安全管理、食堂卫生安全

生产现场管理，提出了意见和建议。现场调研时，王建法强调，当前行业面临着新的发展形势，烟机企业要转变观念、积极应对，缩短过渡时期

“7S”现场管理情况，听取了新一轮文明单位创建工作推进情况介绍，查看了创建工作台帐资料，并进行了座谈交流。　　通过现场观摩、听取介绍、查阅台帐和座谈交流

站工作情况的汇报；其次，实地查看漂浮育苗、苗床现场管理、残膜面源污染治理等工作落实情况，翻阅了烤烟科技员管理办法及逐月考核、商品化育苗管理办法、专业化

闲置资产安全隐患。　　二是强化车辆管理，制定考核方案，划分车辆停放责任区，规范车辆现场管理，严格考核；同时加大车辆安全自检自查

播种进度、育苗物资使用情况、出苗情况及育苗现场管理等进行认真查看，详细询问育苗专业户、驻点技术员育苗情况及存在的困难，针对检查中发现的的问题，调研组

，将指标控制情况纳入各部门及具体岗位的绩效考核。　　三是开展精益管理课题重点突破。组织全省行业各单位围绕物流中转站管理、现场管理、流程优化、线路优化、车辆燃油、等方面进行精益管理课题研究工作

节前安全检查工作。　　检查组对普威烟叶土地整理现场、龙滩烟叶新村建设现场、普威烟点、米易烟叶仓储中心的安全生产管理情况进行了全面监督检查。　　郭明全要求：一是加强施工现场管理

改善、加大培训力度，不断完善精益工作机制，推动管理向目标化、持续化和精细化迈进。　　管理做实，扎实做好6S现场管理、质量管理体系、标准化和可视化管理

、现场管理、持续改进以及能源指标”四大项的内部评价，分析能源管理状况并征求意见，形成专项管理和全员参与相结合的局面。　　以考核建立导向。创新考核指标，建立

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