烟草在线—吸烟有害健康！

平。　　　三是用制度执行促进企业文化落地生根 　　企业文化是企业的核心竞争力和持续发展的源动力，必具有鲜明的特点，要用制度管理企业，实现制度管人，

建设、努力实现企业文化落地生根的一次重要尝试。通过这次报告会，更广泛深入地传播了根文化的内涵，全省行业干部职工对“两个至上”行业共同价值观、企业使命、愿景、企业精神、服务理念、企业

、提高。进一步巩固和推广保山烟农服务品牌成果，充分发挥烟农服务品牌在全市61个种烟乡镇的典型示范作用，使之落地生根全面覆盖。基层烟站作为服务烟农的前沿，提高基层烟

的价值观念、行为准则、道德规范，产生一种对企业职工的约束办。　　（三）凝聚力。企业文化一旦落地生根，得到企业职工的认同感，形成向心力

，是实现企业文化核心价值观落地生根的迫切需要。　　以上几个方面的问题，在一定程度上制约了企业文化建设的有效性和进程，已成为亟需解决的几个问题。　　四、加强“搏

”的强大机制网络。针对产品质量和工作质效面临的双重“瓶颈”问题，西昌分厂立意高远、超前规划，全方位探索机制建设的创新渠道，确保各项工作落地生根。　　——长短

，及时宣传报道党和国家的方针政策、行业新动态和企业各项工作进展情况，引导职工从思想上与党中央和行业、企业发展的大局保持一致。要做好企业文化落地生根工作，挖掘企业内部

，以领导身体力行，充带动员工广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，让企业文化落地生根。要创新文化阵地，提高企业文化的吸引力

;使淳烟之专卖文化固化于制，内化于心，外化于行，文化建设已在专卖执法队伍建设中落地生根，开花结果。　　（二）执法

，帮助员工解决工作、生活难题；落实信访举报处理工作首问负责制，积极妥善处理信访举报投诉，营造内外和谐发展环境。　　以“企业精神”的落地生根助推企业发展

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