烟草在线—吸烟有害健康！

制度、实施细则、工作标准、考核办法、责任追究等制度组成的一体化的制度体系。河池局引入PDCA改进循环工作模式，采取“执行中改进，改进中执行”的方式，对内管监督

，将经过实践证明行之有效的管理制度、流程不断优化和完善，使之上升为工作标准和管理标准；要把工作程序、要求、内容上升到标准层次，通过制度、流程、标准

班组长、业务骨干、新员工以及设备维修员到陕西中烟宝鸡卷烟厂参观学习6S现场管理，让每个人根据学习情况和管理现状提出改进工作流程、改善工作质量、提高工作标准的合理化建议。40人共提出

;切实做到工作标准不降低，学习知识不放松。　　三是开展三级考评，提高执行力度。针对市局下发的《2011年相关绩效考核的通知》，配送服务分布及时完善了部门考核

、完善工作标准。　　二是推进标准体系信息化建设，强化“对标、采标”工作。进一步加强公司标准化与信息化的融合力度，逐步完善标准化管理信息系统，加快标准收集渠道

，推动队伍建设上水平。按照导向性、激励性、公平性兼顾原则，制定科学合理的考核办法，不断完善各类工作标准流程和教育培训机制，加强对专卖队伍思想政治和业务

时刻不忘身份，把党员示范落实在行动上。并提出了三点具体要求：一是工作标准要进一步提高；二是工作效能要进一步体现；三是党员示范作用要充分发挥。同时

企业制度相结合，与思想政治工作相结合），群策群力寻找具有普遍遵守的行业规则、行为规范和工作标准，确保“大成”文化在文山烟草落地生根。　　会上

各项考核制度和实施方案，紧紧围绕分公司“千分制考核制度”开展烤烟生产、收购各项工作，设置痕迹化办公室进行痕迹化档案工作处理。并依照有关工作标准和考核标准，在

、标准的建立和落实工作。用制度来规范企业运行，对于经过实践证明行之有效的管理制度、流程不断优化和完善，上升为工作标准和管理标准，把工作程序、要求、内容上升到标准

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