烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作与时俱进的新思维和新理念、新目标和新机制、新方法和新举措，是以创新为动力，以创新促发展的有效途径。　　　　三、房县烟草专卖局实施“12313”专卖工作法的做法

”的发展方针，按照“基地共建、生产共抓、资源共享、品牌共创、发展共赢”的新思路，建立适宜品牌发展的工商研合作新机制，发挥工业主导、商业主体、科研主力

执行力，积极探索与市场经济体制、与转变发展方式、与推进“卷烟上水平”、与广大员工殷切期望相适应的内部管理新机制，努力建设好“满腔热情、富有激情、充满活力”　的毕节烟草

协调“卷烟上水平”与人的素质全面提升的协调发展，积极营造“人才辈出、人尽其才”的良好环境，以服务发展、人才优先、创新机制、重点开发、整体推进为人才发展指导方针和人才建设

文化落地，将服务文化与各项制度建设、业务管理工作紧密结合，夯实制度流程、质量控制、目标管理和团队建设四项基础，完善联动机制、创新机制和激励机制等三项能力

，构建卷烟市场管理新机制是烟草部门重点研究和探索的课题。　　通过一年多来的分类管理的实践，湖北鄂州市内达到：　　1、为专卖和销售提供有效结合平台

）创新机制，激励员工。　　商业企业科技创新，要通过健全评价激励机制来激发员工的创新热情，通过良性竞争增强科技队伍活力。企业要制定公平、公正

人才，引进急需人才，留住一切人才。要更新观念，创新机制，认真制定和落实留住人才和引进人才的各项政策。要构建平台，搭建舞台

用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展指导方针，重点围绕企业改革发展特别是“卷烟上水平”品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五个方面上水平的人才发展需要，

上水平　　笔者认为现阶段内管工作主要应该从以下几个方面入手：一是提高内部监管主动性。广大职工要在思想上重视，行动上自觉，积极探索和创新机制体制，

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