烟草在线—吸烟有害健康！

;强服务，提水平。全面深化入户预检制度，强化入户预检考核工作，切实将收购等级质量管理前移至烟农家中，确保了烟叶收购质量。坚持聚约式烟叶收购模式

和时效性，力促政务信息工作再上新台阶。　　2、汉中卷烟厂加强对标创优考核工作，按照相关规定进行奖罚兑现，建立有效的竞争压力传导机制，解决突出

经营目标考核办法，落实好收购期间的考核工作，各工作组分块在烟叶收购期间按月对收购相关指标进行考核，促进各项管理工作的落实。　　领导组及九个专项工作组进一步

推进对标工作提了三点要求：一是围绕关键业绩指标，思想认识上高度重视。对标及目标考核工作是我们今年工作的重中之重，是我们制造力、基础管理的综合体现，

；五是创新激励机制进一步健全，并加大了奖励力度，不断加强全系统科技统计和创新能力考核工作。六是技术创新专利申报获得新成绩。2010年至今共获得16个专利。

）卷烟营销规范的要求，开展需求预测。　　最后，考评组提出六个方面的建议。一是进一步理顺督察考核工作机制，有效发挥督察考评工作在营销工作中的作用

的工作要点与重点，主动将江西中烟的动态以及国家局对金圣品牌的支持情况向商业公司进行通报，并进一步将营销目标与商业公司的“金圣”考核工作进行融合；注重对金圣新品

是落实责任。形成主要领导负总责、各部门各负其责，密切配合，齐抓共管的工作机制，推进“两项工作”实施。八是严格考核。突出结果导向，检查考核工作落实情况。

；二是认真总结、推广移栽新技术，解决一直以来移栽速度慢、移栽期长、弱苗等问题；三是认真抓好田间管理及病虫害防治；四是认真抓好县乡两级督查和考核工作。

目标，制定考核工作的重点指标，推动各项工作有序开展。图一：广昌县局胡必胜局长（右）和杨晓林副局长（左）

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