烟草在线—吸烟有害健康！

中发现问题、分析问题和解决问题的能力。　　二是加强课题研究，提升管理实效。突出营销、专卖、内管、基础管理等重点领域，开展课题活动，将精益管理与6S现场管理、QC小组活动

。着力于工商双线预测、物流“7S”现场管理和成本核算、专卖“十日”办理服务等规范，形成““一书、一表、一卡”，在一单覆盖，实现标准运行常态监控有探索，

现场管理促本质安全。立足岗位达标关键环节，以现场安全管理为重要抓手，通过“手指口述”评价和现场模拟演示等现场考核形式，确保每一名员工熟练掌握安全技能、熟练

，提出建议9条。从本次安全检查的情况看，受检单位能认真贯彻落实全年安全生产工作的各项要求，现场管理比较到位，生产作业较为规范，卫生环境

;利用手机微信、村组广播等媒体广泛宣传2016年烤烟生产各项政策，让政策形势家喻户晓。　　加强育苗管理。严把育苗现场管理关、烟苗质量关、供苗过程关和品种纯化关。　　加强合同管理。以烤烟

站组成，对照烟站制定的《烤烟商品化育苗专业户管理办法》，逐一、逐片、逐池对辖区内9名育苗专业户的苗床现场管理进行检查考核，若有达不到要求的，按

度重视产品质量，不断细化质量控制方法，实现较好的质控水平；五要强化现场管理，规范员工的操作习惯，培养员工的向心力和凝聚力；六要不

。　　　三是强化项目现场管理。项目硬件进场后，明确摆放地点，部分硬件先行搭建，后续整体迁移，确保现场完全有序，既不影响日常卷烟分拣

针对不同岗位的特性，进一步完善岗位规范要求，使岗位达标工作更加深入,提高安全生产的管控水平,着力解决岗位操作问题和作业现场管理问题,促使岗位达标工作真正“落地生根

，督促中心员工尽快收心、安心上班、尽心工作；强化节后考勤、安全、现场管理以及客户服务的考核力度，拉紧制度准绳，严防节后“三松”（思想松懈

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