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的真实有效。　　三是加强评比考核。该局每月初对上月采集的数据情况进行通报，对出现错误的进行批评教育，并琢情进行绩效考核扣分;对表现良好的进行表扬并给予相应的奖励。

，突出抓好发生在职工身边的“小腐败”、“小问题”，综合使用批评教育、诫勉谈话和组织处理、纪律处分等多种手段，使“红红脸”、“出出汗”成为一种常态。

等方面进行全面细致的剖析，深刻查摆作风纪律方面存在的突出问题，自觉接受批评与监督。　　突出重点抓整改。针对查摆的问题，要求全体人员在拿出具体整改措施的同时

值班情况，凡发现值班人员脱岗、漏岗、串岗、值班电话无人接听的，将按照县局（分公司）双岗值班管理办法进行扣罚处理，并予以通报批评。

管理水平。　　一是抓思想。关注专卖人员思想动态，开展约谈制，由分管领导对专卖人员进行约谈，通过沟通交流、分析问题、批评指正等方式，敢于把问题亮出予以

作以外的事情，违者予以通报批评，扣罚当月绩效。

，查获嫌疑卷烟160余条，案值10万余元。其中，5万元以上的大案一起；1万元以上的案件2起；批评教育的1起。　　目前，

”被地方政府或其他有关单位督办查实，受到当地纪委督办、媒体曝光、通报批评的，对直接责任人员按照责成处理标准，根据问题情节给予经济处罚，或待岗3个月

剖析了问题产生的根源；党组成员、副巡视员之间逐一开展相互批评，开门见山、直言不讳提出了批评意见；结合实际提出了今后的努力方向和整改措施，召开了一次

对照检查，全面查摆问题，深入分析原因，明确了今后的努力方向和整改措施。班子成员进行了深刻的自我批评，同时对其他班子成员进行了善意的提醒和批评。会议

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